Sporto centrų vadovas

Dr Andrea Bondanini

Yra žinoma, kad visoje šalyje egzistuojančių treniruoklių tipas yra labai platus, nes jis eina iš mažo treniruoklių centro ar sporto salės, kur savininkai taip pat yra instruktoriai ar asmeniniai treneriai ir naudojasi vienu ar dviem techniniais darbuotojais. Centras ar grandinė, kurioje turtas išimtinai atlieka verslininko vaidmenį ir apsuptas daugiau profesionalių įvairių disciplinų.

Tarp šių dviejų kraštutinumų yra įvairių situacijų - mažų ir vidutinių centrų, kuriuose pagrindinis dėmesys skiriamas straipsniui. Čia sporto salės vadovas, savininkas, valdytojas ar vadovas, priklausomai nuo atvejo, atlieka svarbų vaidmenį, nes dirba su gana nedaug bendradarbių, nuo 2 iki 6 arba 7. Tarpasmeniniai santykiai yra labai svarbūs, vadybininkas negali apsiriboti sporto klubo savininko ir „vadovo“ vaidmeniu, bet turi aktyviai prisidėti prie gerų centro veiklos rezultatų, prireikus dažnai įsikišti, pakeisti, jei reikia, kai kuriuos savo bendradarbius (visada, jei įmanoma), įgyvendinti įvairių vaidmenų.

Mums reikia rimtumo ir ramybės ir visada turime teigiamą požiūrį.

Būtina periodiškai surengti oficialius susitikimus su visais darbuotojais (taigi ir valytojais, registratoriais, instruktoriais, asmeniniais treneriais), kad visi dalintųsi ta pačia misija ir žinotų, kuria kryptimi centras nori eiti. Tačiau susitikimas neturėtų būti tik toks: jis taip pat turi būti abipusis keitimasis idėjomis, o ne vienpusis bendravimas, tik tokiu būdu galima pasiekti pažangą.

Galbūt dar svarbiau yra „neformalūs“ susitikimai, kuriuose valdytojas pertraukoje susitinka su vienu iš jo bendradarbių, bare, jis derasi su darbuotojais neformaliame susitikime, Kalėdų vakarėlyje arba bet kurioje kitoje vietoje. už sporto salės. Tokiais atvejais vadybininkas gali suprasti kažką daugiau, nei jo personalas, geriau jį pažinti, sužinoti, ar nėra darbuotojų nepasitenkinimo ar kitų problemų.

Turi žinoti ir gebėti klausytis skirtingų vartotojų poreikių, gebėti spręsti įvairias problemas; Norėdami tai padaryti, jis turi būti labai svarbus sporto salėje, šaudyti salėse, pasikalbėti su nariais, išklausyti jų problemas, taip užkertant kelią jiems paklausti interviu su direktoriumi, jei kyla problema.

Ji visada turi peržiūrėti ir atnaujinti savo technines ir mokslines žinias, dalyvauti atnaujinimo kursuose arba mokymo kursuose, skirtose visoms centre aktyvuojamoms disciplinoms, nes norint gerai atlikti sporto įmonę, būtina žinoti, kas daroma viduje; norint ištaisyti instruktorių, jis turi žinoti ir sugebėti pats.

Iš esmės, fitneso centro vadovo darbo funkcijos gali būti apibendrintos taip:

1	Tikslų nustatymas (misija)
2	Organizuokite klubą
3	Motyvuokite darbuotojus ir visus bendradarbius
4	Kad žmonės augtų ir progresuotų
5	Veiksmingai bendrauti su darbuotojais ir nariais
6	Įvertinti ir analizuoti vertinimus

Todėl treniruoklių centro vadovo figūra yra labai svarbi mažam vidutiniam klubui, kuris apskritai jaučiasi saugomas teigiamo, patikimo asmens, kuris organizuoja, bendrauja, motyvuoja ir vertina bendradarbių sutikimu., kuri tokiu būdu jaučiasi skatinama tęsti veiklą, kuri, kaip ji vykdoma, neabejotinai patirs savo vaisius, taip pat ir klientų akyse.